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First public version of Manifesto

QuEST/ENVISION.MD

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+# QuEST Envision
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+## Come definiamo "Framework"
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+* È qualcosa che prende decisioni al posto mio
+* Una collezione di assunzioni codificate
+* Una libreria che chiama il tuo codice e ti da un'architettura
+* Una collezione di strumenti e pattern utile all'implementazione di problemi noti
+* Soluzioni precotte
+* Conoscenza ed esperienza codificata
+* Una convenzione
+* Una soluzione che mappa la maggior parte dei problemi
+* Una cornice di lavoro in cui sono stato valutati dei compromessi
+* un sistema che definisce una struttura su cui si può costruire
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+## Scope
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+Framework per sviluppo software
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+## Valore
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+* Il valore che il software porta
+* Legato al ciclo di vita --> Per la "gente" lo usa
+* Soddisfa i bisogni nel tempo
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+## Qual è l'obiettivo del Manifesto?
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+* Facilitare il lavoro
+* Distillare conversazioni
+* Generare consapevolezza
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+## Principles
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+* Avere chiaro quello che devo fare (lista di requisiti funzionali vs NFR)
+* "No Framework" è sempre un'opzione
+* Valuta sempre il costo del framework
+* Valuta sempre il costo di uscita da ogni singola feature del framework
+* Il framework deve poter essere sacrificabile
+* Impara i principi alla base del framework
+* Valuta quanto le competenze del team possono coprire le feature del framework
+* Metti in discussione la framework way
+* Prediligi i framework non monolitici
+* Scelte tecniche, fatte dai tecnici in collaborazione con gli stakeholder
+* Il codice del framework che scegli è comunque codice tuo
+* I framework sono una fonte di conoscenza
+* Framework come punti di ingresso (abbassa il carico cognitivo per i Junior)
+* Ogni progetto ha le sue caratteristiche ed esigenze
+* Il valore non è nello scrivere codice ma nel motivo per cui scrivo codice
+* Fare ciò che serve
+* I criteri delle scelte tecnologiche devono essere condivise a tutto il team
+* Stabilisci una convenzione e motivala
+* Non essere pigro
+* Frameworkless !== Hate Framework
+* Presto !== Fretta
+* Coraggio (nasce dalla consapevolezza)
+* Ogni soluzione è più o meno valida in un contesto
+* Non dare nulla per scontato (Brain Driven Development)
+* Walking Skeleton
+* Simple Design (Evolutionary, Emergent)
+* Work on "The Metal"
+* Knowledge of Fundamentals
+* Avere consapevolezza delle decisioni che sto delegando
+* Training Skills with Katas
+* L'igengneria è l'arte del compromesso
+* Cercare nei framework esempi di soluzioni
+* Generare Opzioni, rimandare le decisioni revocabili
+* Metti in discussione ciò che credi di aver capito
+* Attenzione alle Buzzword
+* Rispetto per chi scrive i framework
+* Prendi in considerazione il cost of delay
+* Riconoscere il valore del framework
+* No Silver Bullet (nemmeno questo manifesto)
+* Frameworkless come appropriazione e non come rifiuto
+* Preparati al fallimento del framework
+* Chediti se la scelta presa in passato sia giusta o no
+* Documenta e irradia le scelte
+* Conoscenza del Framework come meccanismo di difesa