Mesa de Empresa

HECHOS OBJETIVOS

1. Densidad empresarial: Cádiz tiene densidad empresarial de 68 establecimientos por cada 1.000 habitantes, una cifra que resulta similar a la media de Andalucía pero por debajo de la de las capitales andaluzas (76) y lejos de los valores de España y Europa (Fuentes: IEA 2013 e INE).

2. Distribución sectorial: la mayoría de los establecimientos empresariales gaditanos se concentran en el comercio (29%) y la hostelería (11%) (Fuente: Sistema de Análisis de Balances Ibéricos, SABI).

3. Debilidad de los centros de formación especializados en los sectores mayoritarios, que provoca ocupaciones precarias, y empleos de baja calidad (Fuente: INE).

4. Una ciudad rodeada por el mar pero con limitada utilización del mismo: las actividades empresariales que utilizan el mar suelen ser tradicionales (tráfico marítimo, pesca, reparaciones navales, etc.) Escasa oferta náutica, y poca diversificación de las actividades marinas (Fuente: Agencia Pública de Puertos de Andalucía).

5. Reducida relación entre el tamaño de los establecimientos y el empleo que generan: la proporción (4,3), es similar a la media de las capitales andaluzas, y ligeramente superior a la media de Andalucía (3,6), pero inferior a la media de España y lejos de los valores de la UE (Fuente: IEA 2013).

6. Pérdida de empresas y de empleo: la crisis ha hecho descender el número de empresas y empleo. En 2013 se perdieron unas 170 empresas que supuso una pérdida de unos 2.500 empleos. No obstante, esta pérdida de empresas y empleos ha sido menos intensa relativamente que en la Bahía y la provincia, y que en las capitales de Andalucía, probablemente por la relativamente menor presencia del sector de la construcción (Fuentes: IEA 2013; Estadísticas de Actividad Empresarial IECA).

7. Una proporción importante de la actividad económica escapa del control fiscal. En Cádiz, la economía sumergida asciende a un 29,3% del PIB, una cifra alta, aunque no tan alejada de la media nacional del 20% (Fuente: Informe GESTA, Sindicato de Técnicos de Hacienda).

8. Escasa presencia industrial, aunque especializada en el sector aeroespacial y naval en el área de la Bahía (Fuente: Directorio Central de Empresas, DIRCE).

9. Proyección internacional: las empresas gaditanas tienen carencias importantes para trasladar su potencial fuera de nuestras fronteras, y aprovechar los vínculos históricos de la ciudad (Fuente: SABI).

10. Geolocalización: importancia de la situación geográfica de Cádiz, especialmente por su conexión potencial con el Mediterráneo, África y América.

11. Pérdida de población: la ciudad de Cádiz ha perdido en los últimos 18 años 23.856 habitantes (Fuente INE).

12. Envejecimiento de la población: en los últimos 35 años, la edad media ha aumentado 10 años en Cádiz (Fuente INE)

13. Debilidad del sistema universitario de Andalucía y Cádiz con respecto al resto de España (Fuente: Informe CYD Perspectiva Autonómica 2014).

14. Escasa especialización universitaria: la oferta formativa de la UCA está relativamente poco especializada en carreras técnicas (ingenierías), por encima de la media de Andalucía pero por debajo de España, aunque algo más en carreras científicas, por encima de Andalucía y España (Fuente: Catálogo de Títulos Universitarios 2014).

15. Presencia en Campus de Excelencia Internacional: la Universidad de Cádiz es coordinadora del Campus de Excelencia Internacional CEIMAR, que agrupa a Universidades, organismos y administraciones vinculadas al Mar (Fuente: CEIMAR).

16. Debilidad investigadora: estructura interna con escasa presencia relativa de PDI doctores (60,9% sobre el total de PDI cuando la media de Andalucía es de 73,2%). La UCA se encuentra en la posición 48 de 57 universidades (Fuente: Informe CYD Perspectiva Autonómica 2014).

17. Destacada posición relativa (por PDI) en la producción de patentes, situándose en 2ª posición en España (Fuente: Informe CYD Perspectiva Autonómica 2014).

MOLESTIAS / PROBLEMAS ACTUALES

1. Alta tasa de paro: la tasa de paro registrado (alrededor del 19,5% en 2012) ha aumentado respecto a 1996 en 3,3 puntos. Presenta una mayor intensidad en las mujeres (20,5) y el tramo de edad de 25 a 49 años (20,5).

2. Empobrecimiento general y pérdida de poder adquisitivo de las clases medias.

3. Tasa de paro juvenil: los jóvenes presentan una tasa del 11,5, que resulta ligeramente inferior a la del entorno.

4. Infraestructuras en desuso en la Bahía de Cádiz.

5. Carencias en cuanto a las infraestructuras de transporte.

6. Empresas no estratégicas, y con bajo potencial de crecimiento.

7. Huida de la población: círculo pernicioso.

8. Falta de asociaciones empresariales, ausencia de impulso común.

9. Debilidad del capital humano: menor número relativo de universitarios que resto de España.

10. Pérdida de talento, que debilita la capacidad del tejido empresarial gaditano de desarrollar una economía del conocimiento, básica en un entorno con una reducida presencia industrial.

11. Envejecimiento poblacional y empresarial.

COMPORTAMIENTO ACTUAL

1. Baja tasa de creación de empresas.

2. El emprendimiento se confunde con el trabajo autónomo. Poco dinámica de creación de empleo, que impide el aumento de la TEA (tasa de actividad emprendedora).

3. Escaso dinamismo del tejido empresarial.

4. Escaso potencial de crecimiento de las empresas creadas.

5. Escasa participación ciudadana.

6. Debilidad del Capital Social local, escasa integración de los agentes del tejido empresarial gaditano.

7. Falta de integración institucional, descoordinación absoluta entre los planes estratégicos de los distintos agentes implicados en el tejido empresarial gaditano.

OBJETIVOS DE PLAN-C

1. Impulsar una cultura emprendedora que haga de la innovación y la creatividad los recursos estratégicos para el desarrollo, la proyección exterior y la creación de valor compartido para todos los agentes sociales.

2. Evidenciar la falta de coordinación entre los agentes implicados en el sector empresarial gaditano.

3. Ofrecer vehículos de integración y cooperación empresarial.

4. Ofrecer espacios para la coordinación de los planes de desarrollo económicos y empresariales de las distintas administraciones (Ayuntamiento, Diputación, Junta de Andalucía y Gobierno central).

5. Alinear los objetivos de la ciudad con la “Estrategia de innovación de Andalucía 2014-2020” (RISSS3). Identificar oportunidades en las 8 prioridades de especialización de RISS3 (ver anexo): Movilidad y logística; Turismo, cultura y ocio; Salud y bienestar social; Agroindustria y alimentación; Recursos endógenos de base territorial; Energías renovables, eficiencia energética y construcción sostenible; Industria avanzada.

6. Cádiz, la ciudad del mar: impulsar las oportunidades empresariales de alto potencial de crecimiento y contenido innovador relacionadas con el mar (Economía Azul).

7. Elaborar, discutir y compartir un modelo estratégico de gobernanza y desarrollo empresarial que sea aceptado por los “agentes sociales” (empresarios, sindicatos, administración y universidad) con alto impacto potencial en el ecosistema económico, ambiental y social. Diseñar un “escenario de esperanza” alcanzable y motivador.

8. Establecer programas por etapas, acorde al modelo consensuado del punto anterior, coordinados en función de las distintas fases del proceso de creación y desarrollo empresarial: “emprendedores potenciales, empresas nacientes y empresas consolidadas”.

9. Poner la atención en las empresas medianas: empresas con potencial de crecimiento de empleo y alto valor añadido. Orientar el foco hacia los semilleros de empresas con potencial de crecimiento y alto valor añadido: universidad y grandes empresas (desarrollar intraemprendimiento): Empresas Basadas en el Conocimiento, la Cultura y la Creatividad EBC3).

10. Diseñar y ejecutar programas de: sensibilización (para aumentar las intenciones emprendedoras de la población más formada), formación empresarial (para disminuir el fracaso y aumentar las probabilidades de éxito), dotación de recursos (financieros y relacionales).

11. Atraer y mantener recursos en la zona mediante un plan de incentivos específicos: captación y retención de talento y de recursos financieros especializados.

12. Implicar a todos los agentes sociales en el diseño y desarrollo del plan: hacer énfasis en las grandes y medianas empresas de la zona, apelando a su Responsabilidad Social Corporativa y a la creación de valor compartido.

13. Desarrollar un plan de intraemprendimiento con las Grandes Empresas con responsabilidad en la zona (Airbus, Navantia, Dragados, Osborne, Telefónica, UNICAJA, etc.).

14. Proponer el desarrollo de un plan de formación en las administraciones que permitan captar las inquietudes y necesidades reales de los emprendedores y empresarios gaditanos. En muchas ocasiones, la estructura administrativa olvida su razón de ser, y se establecen funciones y tareas que no son demandadas por parte de los ciudadanos, y que no siempre aportan valor y empoderan al ciudadano emprendedor.

15. Crear y mejorar las redes entre emprendedores potenciales, empresas existentes y ventanas de oportunidad: la universidad como facilitadora de capital relacional y creadora de nodos relacionales (Campus de Excelencia, grupos de investigación, alumnos, profesores e investigadores, centros y facultades, egresados y antiguos alumnos en centros estratégicos de decisión,

16. Elaborar un sistema de indicadores que permita la gobernanza del modelo y la medición de los resultados.